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              比爾·蓋茨父親:我是我兒子的忠實支持者

              比爾·蓋茨父親:我是我兒子的忠實支持者

              Andy Serwer 2021年05月07日
              這場12年前的對話,如今看來也并不過時。

              比爾·蓋茨與梅琳達離婚的消息將這位多次蟬聯世界首富的企業家送上各大媒體的頭條。他自2008年從微軟退休后,依舊以慈善家的身份活躍在公眾視野。蓋茨備受關注的原因,除了他所坐擁的巨額財富以外,還有其對于社會問題的見解,以及他作為商業領袖所傳遞出的價值觀的強大影響力。

              早在2009年,也就是比爾·蓋茨正式退休的第二年,時任《財富》總編蘇安迪Andy Serwer對比爾·蓋茨和他的父親威廉·亨利·蓋茨進行了一次專訪。比爾·蓋茨曾請自己的父親出任比爾及梅琳達·蓋茨基金會的共同主席。

              在這場“蓋茨談蓋茨”的對話中,這對父子坐在一起談及了早期對蓋茨的培養、成長中的矛盾、來自父親的人生建議,以及他創業過程中,其他商業領袖對比爾·蓋茨的啟發和建議。

              這場12年前的對話如今看來也并不過時,而且或許能夠讓人們對這位商界傳奇人物產生更加深入的了解。

              ****

              《財富》:比爾,我想請你談談父親給你的最佳建議。

              比爾·蓋茨:小時候,我的父母就積極鼓勵我去做我不擅長的事情,從事各種不同的體育運動,比如游泳、橄欖球和足球。當時我也不清楚其中的原因。他們并沒有堅持讓我去做我喜歡的事情,當時我覺得這樣做沒有任何意義,但最終在這樣的培養下,的確讓我獲得了成為領導者的機會,并且讓我明白,我在很多事情上都不擅長。

              如今看來,這個建議很好,直到現在我還非常鐘愛其中的某些運動。

              蓋茨先生,您還記得給出特別建議的事情嗎?或者這些建議只是出于作為父母的自然舉動?

              蓋茨父親:我想,在某種程度上,他母親和我在這個問題上的看法非常明確,但大多數時候只是出于直覺。我們的確認為他應該出去,應該參加社區的壘球隊等諸如此類的活動。我們覺得這對他有好處,他也會從中享受到樂趣,事實證明這顯然是條不錯的建議。

              比爾·蓋茨:盡管我的水平不怎么樣。

              蓋茨父親:你做得很好。

              您說得聽起來很簡單,但我們為人父母的都知道,培養孩子并不總是這樣。您曾在作品中提到,在周日晚餐時和圣誕節時,您的家人們會穿同樣的睡衣。蓋茨先生,這些辦法真的有用嗎?

              蓋茨父親:嗯,我想就一個家庭的經驗來說,我的答案是非??隙ǖ?。

              比爾,你覺得呢?

              比爾·蓋茨:我覺得可以讓家人聚集在一起,一起旅行,經常坐在一起吃飯,一起聊聊各自手頭的事情,保持思想的交流的家庭傳統真的可以產生巨大影響。

              我們從父母身上了解到他們要做些什么,無論是聯合勸募會的活動、志愿活動,還是商業活動。當時的我與成年人在一起時,會感覺很有信心,交談起來很自如,因為我的父母向我講述了他們對事情的看法。

              不過,像所有的父子一樣,你們之間也產生過矛盾,對嗎?

              比爾·蓋茨:沒錯。我認為把我撫養成人并不輕松。我精力極其充沛,而且對于我想做的事非常堅決。

              有一次,我還在上高三的時候,一家公司錄用了我,為此我得離開學校。讓我驚訝的是,父親與校長見了面并且了解了所有情況。當時他對我說:“好的,你可以去做點事?!?/p>

              此前,當我仍然懵懵懂懂的時候,最大的問題在于我總想和父母對著干。我也的確拜訪過一位專業人士,這也是父母讓我去的。那個人向我解釋,與父母作對實際上沒有任何益處。問題才是關鍵,斗爭的對象是真實的世界,而他們實際上是站在我這邊的。

              這個領悟簡直太重要了,它徹底改變了我的思維方式。當時我才十二三歲。我覺得從那以后,事情變得順利多了。

              許多時候,十二三歲的孩子經常被告知,父母不是他們的敵人,但這些話總是左耳朵進,右耳朵出??墒悄銋s能真正接受并聽取這個建議,而且從那以后你與父母的關系變得越來越親近了。

              比爾·蓋茨:沒錯。當我創建微軟公司時,我會在周日去探望父母,和他們講講我面臨的挑戰,從他們那里得到一些想法,或者只是傾訴一下都有哪些復雜的問題需要面對。

              我記得當我們帶領公司上市時,我說我覺得這么做確實有不利之處,于是我們便討論了如何緩解這些問題。

              除了親密的家庭關系之外,你們二人之間還有工作關系。你們認為保持這些關系的秘訣在哪里?

              蓋茨父親:我得到過的最佳建議中,有一條與你剛才問的問題有關,它關乎與孩子和睦相處及鼓勵孩子做正確的事。比爾的母親和我早先參加過父母實用培訓,這是我們做禮拜的那座教堂的一項活動。

              那里的人教給我們,并且一再強調的是,你絕不應該貶低你的孩子。這個建議至關重要,而且意義深遠。從與孩子的關系出發來考慮它的核心內容時,你便有了一個很好的開端。我是我兒子的忠實支持者。我認為他是一名優秀的商人,而且這在我們合作的事情中也充分體現了這一點。

              比爾·蓋茨:我認為這是因為我們都有明確的角色定位。我屬于精力充沛的人,是“我們為什么不把這些事都干完呢”的那種人,而父親是智慧的代表。我們開碰頭會,討論日程、成本或其他事情,他給出的評論會讓所有人停下手頭的工作,動腦筋思考,我們懷念這種看待問題的方法。

              而且,他在基金會做全職工作,確實創造了價值。當我們在基金會開會時,大家會起立鼓掌,因為他們發現這么做的確意義非凡。至于創建家族基金會,當時我很忙,但我知道其價值會是正確且強大的,我把這一切歸功于我的父親。

              蓋茨先生,也許您兒子并不總是聽取你的意見。當他告訴您,他準備放棄在哈佛的學業時,你對他說了些什么?

              蓋茨父親:第一次他說他準備輟學,過一段時間再回來,重點是他會回來。他真的回到學校之后,又第二次輟學。他再次感到他必須去阿爾布開克,公司就在那里,并且繼續在那里工作。第二次的時候,我們更擔心。那家公司的要求變得非常高,而且保羅·艾倫(Paul Allen)也在阿爾布開克,比爾得幫他。

              比爾,我想問問關于你另一位導師的情況。沃倫·巴菲特曾給過你的最佳建議是什么?

              比爾·蓋茨:沃倫給了我許多好的建議。我想說,最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單。

              你看他的日程,相當簡單。你和他談論一家他認為有吸引力的公司時,他對一些與這家公司有關的基本數字和事實了如指掌。而且如果它變得更簡單,他就會認為這是他選擇投資的對象。他會選擇那些在他這里已經形成模式的事物,這種模式是完全可以預期的,而且它會在很長的一段時期內有效。還有,他簡化事情的能力,只做真正有用的事情,認真考慮事情基本情況——他能做到這一切,非常不可思議,這是一種特殊的天分。

              當你因為日程安排太復雜而變得一團糟的時候,你真的會回頭想想沃倫會怎么做嗎?

              比爾·蓋茨:是的,沒錯。我認為沃倫能把每件事處理得很好——他如何用和藹的方式說不呢?或者,他如何確定首要問題,并且清楚地意識到問題?

              他拒絕別人的次數很多,可是每個被拒絕的人都不會感到不舒服。他與對方交談時態度優雅,通常他是這樣說的:“你知道,你對這個問題的理解也許比我深刻,可我第一次接觸這種事時,我卻辦砸了?!?/p>

              要知道,這是一種特殊的天賦,而且當我面對某件事情是,我自己也的確會想:沃倫會如何婉轉地說這件事呢?

              有這樣一件事:在年會上,一位與會者問,你是否應該把上漲的股票賣掉,把沒漲的股票留在手里?他的回答大概是:“不對,你要看公司的價值?!彪S后查理(查理·芒格)補充說:“他是在告訴你,你的理念框架完全是錯誤的?!?/p>

              實際上,這正是問題的答案,但其中卻沒有任何類似于這樣的話:“嗨,笨蛋……”

              當你打造微軟公司時,你從安迪·格魯夫或 IBM 的人那里得到過什么建議或經驗嗎?

              比爾·蓋茨:我們學到了許多關于質量控制的經驗,尤其是從 IBM 日本公司那里。整體而言,我們的日本客戶在質量和精確性問題上非??量?,這很好,因為公司成立之初我們在那里做了許多業務。

              至于英特爾,我們幾乎是一同成長起來的。安迪有時非常和氣,會給出很好的建議。有時他又對我們非常嚴厲。不過對我們來說,這一切都是有益的。他是個才華橫溢的人,且他幫助我們用新的方法看待事物。蘋果是競爭對手,但是在帶領 Macintosh 電腦發展到關鍵階段這個問題上,微軟是其重要的合作伙伴,我們擁有所有早期的軟件。與史蒂夫·喬布斯的合作同樣讓人激動,過程充滿了未知,但他是個很棒的人,而且在許多方面激勵我們。

              多年來,你從史蒂夫·喬布斯那里學到了什么特別的東西嗎?

              比爾·蓋茨:嗯,史蒂夫對事情有種癡迷勁兒,而且這種勁頭我覺得用狂熱都不足以形容。我熱衷于管理工程小組及其品質。史蒂夫對用戶體驗和設計如癡如醉,顯然這些都對蘋果公司產生了巨大影響,他認為這些方面應當齊頭并進,不是分散地一一列出,而是以全盤的視角來考慮。這個見解很深刻。(財富中文網)

              譯者:蕭艾

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